随着劳动力的发展,爱达荷州乳品公司正在提高门槛

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墨尔巴Moo Riah奶牛场的众多小牛之一,爱达荷州。(贝琪·吉本)

一项新的农场计划不仅仅是为动物护理制定标准,还有,你应该如何对待农场里的员工。从安全到培训,Betsy Jibben向我们展示了全国牛奶生产者联合会如何提高全国范围的酒吧。

现在是墨尔巴的清晨,爱达荷州莫里亚乳业。从祖父祖母到孙子孙女,三代人都把奶瓶喂小牛。这是一件影响深远的家庭大事。奶制品的基础始于家庭。他们实际上建造了它,并于1999年开始挤奶。

“所有这些管子,我的兄弟把它们焊接了,“西斯卡·里斯说,Moo Riah乳品公司的所有者和经理。“办公室和谷仓里所有的瓦工和建筑,我和哥哥们一起去了。”“

奶牛场老板西斯卡·雷切斯和她的丈夫贾斯汀知道,奶牛场的核心在于家庭和工作家庭。“他们是这个队的一员,“业主和经理说,贾斯汀·里斯。

“我们不仅是他们的老板,而且他们和我们一起工作,不是在我们后面,也不是在我们前面。”“我们关心我们的动物,“西斯卡说。“我们关心我们的利润,但我们也关心我们的人民。你不能只看牛奶,就指望这是一项成功的生意。”“

这个组织认为人是优先考虑的。全国其他奶牛场也在发展同样的心态。10月份,全国牛奶生产者联合会和乳品管理公司根据农业部计划启动了劳动力发展支柱。这些建议对于乳品业来说,在人际关系和安全问题上应该遵循。该倡议为奶牛场提供指导和最佳管理做法以及工人的健康和安全。目标是增加工人的参与,减少员工流动和管理负债。

“我们所做的是把我们的活动分为人力资源和安全,“妮可·阿亚奇说,农业部环境管理和劳动力发展项目主任。“在这两个地区,我们正在筹集资源和指导材料,帮助农场提高劳动力。”“

劳动力发展支柱帮助农场实现并遵守联邦法规。甚至还有35个州的规章制度。该联合会的目标是在2019年初为每个州提供信息。

“企业必须遵守州和联邦法律,根据它们的大小和位置,“阿雅奇说。“导航您的需求可能是复杂的。”“

帮忙,一位专家来作为培训员工安全和动物操作方面的资源。

“对于一些农场,员工培训是标准的,不管是每周还是每月,“瑞安·德威特说,爱达荷州乳制品工人协会乳制品工人和培训安全主任。“有些农场一年只聚会一次。如果我能帮助促进这种情况一年多一次或多年发生;我是来帮忙的。”“

他以测试形式向员工提供信息。没有通过或失败,而是一个对所有员工持续改进的目标。

“这对(我的其他同事)学习有好处,也对我学习有好处,“卢佩·萨尔加多说,Moo Riah奶牛场的小牛经理。“有些事我也不知道该怎么办,这些视频告诉你和给你看的东西。”“

像Glanbia Nutritionals这样的公司正在关注结果并参与其中。“在乳品行业,我们必须处理好三件事,“麦克·马查多说,乳品可持续性专家与Glanbia营养。“[那些东西就是]环境,牛和我们的人民。我真的很高兴看到这个和农村项目一起展开。”“

帮助开发该项目的乳品专家说,一直存在需求。

“我们想从这些员工那里得到最好的。我们必须确保他们真正理解他们为什么要做他们正在做的事情,而不仅仅是他们有工作要做,“罗伯特·哈格沃特说,新墨西哥州立大学乳品推广专家。“我们希望他们能成为那个老板的最佳工作。”“

“我最近才了解到,我们的许多员工并不是受金钱驱使,“西斯卡说。“他们的动机是轻拍银行或说,嘿,我真为你感到骄傲。(谈到农场的任务)你做得很好。”“

“当他们那样对待你,让你感觉良好时,他们让你觉得这里需要你,“萨尔加多说。“这使我想出去尽我最大的努力。”对于这种以家庭为导向的乳制品,关系就是一切。

“不花很多时间,“西斯卡说。“不用花很多钱。只需要一点点的承诺和献身精神就可以投资于你的员工和整个农场。”“

现在,只是混合一点爱和尊重。像Reece这样的老板知道他们的员工家庭会在那里为他们服务,无论是清晨还是深夜。

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